技术是什么?
1、技术的意思如下：技艺；法术；知识技能和操作技巧。周而复《上海的早晨》第一部七：“ 张学海 是沪江纱厂保全部的青年工人，思想进步，对机器特别有兴趣，有空就钻研技术。”指文学艺术的创作技巧。
2、技术是解决问题的方法及方法原理，是指人们利用现有事物形成新事物，或是改变现有事物功能、性能的方法。技术应具备明确的使用范围和被其它人认知的形式和载体，如原材料（输入）、产成品（输出）、工艺、工具、设备、设施、标准、规范、指标、计量方法等。
3、技术的解释[technology；art；skill；technique] 在 劳动 生产方面的 经验 、 知识 和技巧，也泛指其他操作方面的技巧 详细解释 （1）. 技艺 ；法术。 《史记·货殖列传》 ：“医方诸食技术之人，焦神极能，为重糈也。
4、技术的意思是指人类制造某种产品、应用某种工艺或提供某种产品、应用某种工艺或提供某种服务的系统知识。技术包括产品的制造方法，采用的工艺或提供的服务或技能；技术情报与信息技术；设计、安装、开办、维修或管理工厂或工商业的专门知识或服务等。
5、信息技术：指研制计算机硬件、软件、外部设备、通信网络设备的活动，以及利用计算机硬件、软件及数字传递网对信息进行文字、图形、特征识别、信息采集、信息处理和传递的活动。
科技企业如何评价研发部门的创新绩效
在评价研发部门的创新绩效时，科技企业首先考虑的是创新成果的质量。这包括新产品或技术的先进性、可靠性、用户体验等。例如，某科技公司开发了一款新型智能手机，其操作系统更流畅、摄像头性能更优越，且电池寿命更长。
通常研发部门的主要职能是产品的研发，也有一些公司的研发部门承担了产品研发和技术转移和技术维护的责任。不管怎样，公司对研发人员的期待是研发项目能够带来利润，但前提是项目要先保质保量地完成。所以，研发部门的核心是首先让研发项目完成，然后再让这个项目的结果---新产品赚钱。我先谈谈研发项目完成的问题。
制定整体策略 绩效的管理的第一步，首先应该明白整体的策略是怎样的，这一般跟团队和公司的实际情况有关。比如一个10人以下的小团队和一个100人以上的大团队，前者肯定是要寻求最直接有效的管理方式，而后者就需要更为复杂的、有体制的管理方式。
科研事业单位人员存在明显的能力差异，有的科研能力很强，有的刚刚大学毕业能力有待提高，加上岗位差异，这些部门、岗位、个人各自的差异性问题必须从机制上解决。因此，要改变传统的绩效考核模式，创新评价体系，笔者提出三种办法：一是针对不同的考评对象设立不同的、非常具体的二级操作指标，满足微观上的特性与宏观上的共性。
创新对于企业寻求稳健和长远发展是必不可少的关键，因此企业对研发活动越来越重视，但是对技术人员的管理却依然是众多企业的一大难题，如何对技术人员进行科学有效的绩效考核成为了企业管理者的难中之难。那么如何解决技术人员绩效考核难题，就成为了企业管理者关注的重点。
研发岗位有哪些
研发工程师、研发经理、创新研发专员、研发科学家。研发工程师：负责新产品、技术或流程的研发，设计和测试。研发经理：负责研发团队的管理和领导，制定研发策略和计划，确保项目按时交付。创新研发专员：负责探索和开发新的创新产品、技术或解决方案，并确保其商业可行性。
研发部门岗位包括： 研发项目经理 软件工程师 硬件工程师 测试工程师 产品经理与设计人员 技术支持与维护工程师 以下是详细的解释：研发项目经理是负责整个研发项目的核心人物。他们需要协调各个部门的工作，确保项目按计划进行并达到预定目标。
如：软件RD工程师就是软件研发工程师，诸如PHP程序猿，Java程序猿，无论是爱疯的还是安卓的都是属于这一类别。偏向于后端的技术实现。CPO：首席产品官（Chief Product Officer）首席产品官把首席技术官（CTO）和首席市场官（CMO）这两个角色合二为一，注重用户体验，从而为公司赢得市场发挥重要作用。
软件开发工程师 硬件开发工程师 数据分析师 研发工程师 接下来对以上岗位进行详细解释：软件开发工程师：主要负责软件的设计、开发、测试和维护。他们需要掌握各种编程语言，如Java、Python等，并且熟悉软件开发的整个生命周期，从需求分析、设计、编码到测试、发布以及后续的维护。
如何管理研发部门
信任和尊重是任何成功团队的基础。作为管理者，你需要通过公平公正的行为、清晰的沟通和支持来建立和维护这些价值观。有效的沟通是研发团队成功的关键。你需要创建一个开放的环境，鼓励团队成员分享想法、反馈和问题。
要选择优质的项目和组织架构。项目和组织机构的选择是研发项目是否成功的关键，因为选择优质的项目和组织机构就意味着只有真正符合市场需求的项目和具备与之匹配的能力及生产力的组织机构才能够被选中。研发项目的需求要尽可能的完整。
组织协同，避免缺乏组织，让事情放任自流，一盘散沙，这是产品日常管理责任人、项目负责人的责任。 难点问题即时支援攻克，避免员工工作粘滞影响进度。 经验不断总结并标准化，避免低水平重复工作。立项严谨，避免折腾。
下面，我将结合在国际产品研发部的团队组建经验，来讨论团队组织建设和知识管理对打造高质量手机研发团队的影响。 组织建设 团队的组织建设是一个复杂的系统工程，把握好几个重点，就能够建设好一支高素质的研发队伍。
管理能力来自书本，但更多的来自实践，因此要提高你的管理能力，需要不断的反思你的日常工作，用你的脑袋时常去回顾你的工作，总结你的工作。沟通能力 所谓沟通，是指疏通彼此的意见。这种沟通包括两个方面，跨部门间的沟通，本部门内的沟通（包括你的下属你的同事和你的上级）。
所以你要管理好一个技术研发部门，我建议：你不但要有宏观（大的框架，有前瞻性），也要有微观（具体的技术）。如果你的部门有5个人以上，你的主要职责就是分配工作，把握进度；如果下属遇到问题，你必须协助解决，帮助他调度资源。
产品研发部职责
负责对公司新产品和新技术进行调研、论证、开发和设计工作。针对公司未来的业务发展，进行产品预研和技术预研。规划并组织对现有产品进行改善。评估产品研发的技术可行性。组织对研发成果进行鉴定和评审。制定新产品的开发预算和研发计划，并组织实施。
研发部岗位职责 篇1 严格遵守公司各项规章制度，服从公司指挥，认真执行各项工作指令。 建立并完善产品设计、新产品试制、标准化技术规程、技术信息管理制度，组织编制新产品开发计划，负责新产品的开发、设计和论证工作。
产品研发部岗位职责1 研发部是公司的核心部门，肩负着研制、开发新产品，完善产品功能的任务。通过明确研发部各级员工的工作职责，能够以快速经济有效的方法，开发市场需求、客户满意的新产品，以搞销售、低成本改善现有的.产品品质，同时提高研发部的工作效率，提高研发部人员的技术。
研发部职能概览 研发部的职能核心在于驱动企业创新，根据发展战略，他们在高层领导的引领下，负责新产品（新技术、新服务）的孕育、技术支持与管理，以及试验与工艺流程的优化。
研发部是公司的核心部门，肩负着研制、开发新产品，完善产品功能的任务。有关研发部的岗位职责（通用12篇），欢迎大家一起来借鉴一下！ 研发部的岗位职责 篇1 负责组织开展国内外学术、信息、技术交流，对新技术、新设备、新工艺、新经验进行深入调研，并在公司范围内积极推广。
负责组织开展国内外学术、信息、技术交流，对新技术、新设备、新工艺、新经验进行深入调研，并在公司范围内积极推广。负责根据国家和地方的相关规范、规程、规定及标准，结合公司实际情况，起草和编制企业相关专业实施标准，并在公司内部进行培训。
求助企业研发费用管理办法或制度
控制费用开支、检查预算执行情况。申请使用和报销研发费用，按照公司《财务管理制度》规定的申请程序和批准权限办理。项目组应在研发项目批准预算范围内控制使用研发经费。
为了加强公司研发预算管理工作，提高项目执行的效率和效益，特制定本办法。
【优惠内容】企业应按照国家财务会计制度要求，对研发支出进行会计处理；同时，对享受加计扣除的研发费用按研发项目设置辅助账，准确归集核算当年可加计扣除的各项研发费用实际发生额。企业在一个纳税年度内进行多项研发活动的，应按照不同研发项目分别归集可加计扣除的研发费用。
