看看华为的《研究开发管理制度》,真是叹服!

全国各地选出了20名优秀的销售人员，研究小组人员跑到各办事处，和这些优秀销售人员吃在一起，住在一起，...任职资格标准牵引推动，培训体系支持配合，强调开发功能，真正解决员工职业发展问题。到1999年，华为的人力...华为建立了“面试资格人”管理制度，对所有的面试考官进行培训，合格者才能获得面试资格。

华为最大的财富是认真负责和管理有效的员工；广泛吸收世界电子信息领域的最新研究成果，使产品自立于世界...华为的公司宗旨是狼性企业文化的核心，是核心竞争力核心层的核心，它的重要性不言而喻。

采用国际化的全球同步研发体系，聚集全球的技术、经验和人才来进行产品研究开发，使产品一上市，技术就与全球同步。华为还在全球设立了36个培训中心，为当地培养技术人员，并大力推行员工的本地化。

然而，尽管我们的企业给予了薪酬制度改革足够的重视，但是我们却仍然发现，许多企业的薪酬制度改来改去仍然存在很大的问题，员工对于薪酬制度总是存在诸多不满。如何改革完善企业的薪酬分配制度，提高员工的积极性和能动性，从而实现企业竞争力的不断提升，是国有企业面临的重要课题。

《2018年可持续发展报告》，这是华为公司连续第十一年发布该报告。华为公布了聚焦数字包容、安全可信、绿色环保、和谐生态四大可持续发展战略。过去的一年，华为积极将自身行动与联合国可持续发展目标（SDGs）对标，与行业伙伴一起构建更具包容性的可持续发展产业生态圈，持续推进可持续发展战略目标的落地。

不能一味追求技术，应研究客户需求，根据需求开发产品，技术仅作为辅助。客户需求是华为持续发展的动力。面向客户是基础，面向未来是方向，用优质服务争取客户信任。不断优化管理，增强服务意识。以责任结果为导向，构建价值评价体系与激励机制，确保所有目标以客户需求为核心。唯有不断努力、为客户提供服务的人，才能抓住机会。